记者：自北京律协换届以来，北京律师工作取得了长足的发展，对会员的服务正在向纵深推进，您能否谈谈担任会长的3年来最大的感触是什么？
　　
　　张会长：1995年以来，我一直在北京律协理事会和常务理事会工作，我了解律师对律协工作的期望和依赖，同时也清楚律协工作的责任和困难。律协的工作是一项种树的工作，连续性很强，前面的人种下了树，后面的人就可以感受到凉爽。我很幸运，前几届律协打下了非常好的基础，这使得我当选后在面对挑战的同时，充满信心。3年来，我深切地感受到成熟的组织架构和强有力的团队是律协工作顺利并有效进行的一个前提和基础。十余年来，经过历任会长的努力，北京律协成熟的组织架构和运作机制已经形成，这使得我们很多好的设想成为现实。有使命感、责任感以及合作奉献精神的团队是我们有效工作的保证。第八届北京律协领导团队目标一致，勤奋务实，尽管在工作中因为所站角度的不同，对问题的看法和具体实施的方案会有这样那样的不同，但是司法行政机关、理事会、秘书处的出发点是一致的，这样就使得所有的争论总是能够很快找到解决方案。一个和谐有活力的团队使得我们总是能本着以行业发展为重的原则，从整体角度考虑问题，做到存小异求大同。
　　上任初期我就一直告诫自己，律协工作切忌"虚高" ，一定要"平实"。3年走过来，让我感到欣慰的是，北京律师真真切切地感受到了律协服务的深化，同时无论在专业发展上，还是事业归属感、文化生活丰富程度上都得到了实实在在的收获。而律师在得到律协的关心和服务的同时，又把更多的热情投入到专业工作和对协会的关注和奉献中，一种良性循环正在北京律师行业中形成。实践证明，了解并遵守行业发展的规律，全心担当，脚踏实地，律协工作是可以做得有声有色的。
　　记者：第八届北京律协有很多工作可圈可点，上任以来，作为会长的您以及律协领导班子最得意的事情是什么呢？
　　
　　张会长：第八届北京律协完成的创新的工作大致有这样几个。
　　首先是用3年的时间完成了市、区两级行业组织体系的构建，这可谓管理创新之举。新一届律协开始工作之初就面临如何将设立区县律协的规划圆满落实的问题。我和协会班子都觉得，这对全市律师业发展会是个巨大的促进，因此积极予以落实。区县律师协会的成立，完善了北京律师行业"两结合"的管理体制，行业协会管理和服务会员的职能得到了延伸。
　　其次，我们用两年的时间打造了自己的公益品牌--公益法律咨询中心。2011年10月，公益法律咨询中心从北京市300余个公益项目中脱颖而出，被评为首届北京市社会组织公益服务十大品牌之一，这是对我们工作的一个肯定。我们如此积极地推动北京律师公益事业的发展，就是想传达这样一个理念：北京律师和全国各地的律师一样，都是一个有责任感、使命感、充满爱心的群体，无论经济实力强弱、业务能力高低，律师这个群体都在尽自己的能力回报这个社会。
　　再次，我们加大了对青年律师的培养。针对青年律师的需求启动实施了"阳光成长计划"，受惠青年律师超过一千三百余人。广大青年律师有了归属感，树立了创业信心，得到了执业指导。青年律师之间的联系、沟通、交流以及项目活跃度，超出了我和律协班子很多人的想象。
　　最后，我们还高度重视北京律师精神层面的建设。我们希望通过提炼北京律师精神、征集《北京律师之歌》和北京律协会训等活动，逐步形成北京律师行业的核心价值观，并通过核心价值观的建立，推动北京律师工作。我们还组织了丰富多彩的律师文化活动，这能让律师情有所归、业有所属，形成一种积极、和谐、向上的精神力量。大家同心协力、互相提携、互相欣赏，形成合力，这对行业的发展将是巨大的推力。
　　
　　记者：第八届北京律协取得了非常多的成绩，但是任何事物都不是完美的，您觉得工作中是不是还有一些遗憾的地方？
　　
　　张会长：遗憾当然有。北京律师业的发展还面临着许多亟待解决的问题。比如律师的继续教育体系还不够系统、不够完善；律师培训基地的筹建工作由于工作安排等原因未能继续推进；区县律师协会虽然已经建立，但是由于时间关系，市区两级律师协会之间的工作配合机制与衔接模式还有待进一步深入研究，市律协对区县律协的指导力度有待加强，等等，这些问题有的是多年积累下来的，也有的是在改革发展中出现的。3年来，第八届北京律协虽然一直在努力解决，但有些问题解决得还不尽如人意。继续解决这些问题，仍是今后北京律协工作的主要任务。